RCL FOODS의 프로젝트 'Scoop'으로 자신감 키우기

RCL FOODS 비즈니스 포트폴리오 최적화를 위한 경로 파악하기

2021년, RCL Foods는 현재 포트폴리오가 앞으로의 전략적 목표에 최적으로 구성되어 있지 않다고 발표했습니다. 부가가치 사업의 성장을 통해 보다 일관성 있는 수익을 달성할 수 있는 더 나은 위치에 서기 위해 이사회는 닭고기(Rainbow)와 물류(Vector Logistics) 사업을 전략적으로 분리하는 작업에 착수했습니다. 2023 회계연도 말에 Vector Logistics를 처분하고, Rainbow를 요하네스버그 증권거래소에 분리하여 별도로 상장함으로써 Rainbow를 RCL Foods와 별개로 독립시킬 계획이라고 발표했습니다.

Vector Logistics 전환을 원활하게 진행하기 위해 RCL Foods 혁신 관리 사무소(TMO)는 다음과 같은 임무를 맡았습니다.

• 그룹 급여 서비스의 대부분을 호스팅하는 Vector Logistics의 SAP HCM에 대한 의존도를 완화하기 위한 다양한 옵션에 대한 평가를 촉진하고
• 다른 비즈니스를 Vector 플랫폼에서 벗어나 그룹 SAP로 이전하여 HCM과 급여를 독립적으로 운영할 수 있도록 승인을 받는 일이었습니다.

이 마이그레이션 프로젝트는 'Project Scoop(프로젝트 스쿱)'이라는 이름으로 명명되었습니다.

RCL 그룹에서 HR시스템 혁신의 시각적 표현

프로젝트 이전에는 모든 HR 데이터가 Vector에 보관되어 있었습니다. 그룹에는 아무것도 없었습니다. 프로젝트 이후, HR 데이터는 Vector와 RCL 그룹으로 분리되었습니다.

RCL FOODS가 직면한 기술적 복잡성을 EPI-USE Labs가 해결

프로젝트의 복잡성 때문에 EPI-USE Labs는 테스트에 대한 세 번의 반복 접근 방식으로 PRISM 방법론을 제안했습니다. 이를 통해 문제를 조기에 파악하고 해결하여 개선된 기반 위에서 후속 테스트를 실행할 수 있는 기회를 제공했습니다. 테스트가 진행됨에 따라 RCL FOODS 운영 위원회는 마이그레이션이 제시간에 정확하게 제공될 것이라는 확신을 얻었습니다.

협업을 통해 테스트, 급여 마이그레이션 및 커뮤니케이션을 용이하게

이러한 테스트 접근 방식은 또한 RCL FOODS와 EPI-USE Labs의 팀 간의 협업 관계를 촉진하여 테스트 단계 전반에 걸쳐 지원 환경을 조성하고 예상 출시일 내에 필요한 급여 마이그레이션을 지원했으며 출시 후 문의 및 지원을 위한 개방형 커뮤니케이션 라인을 구축할 수 있게 했습니다.

프로젝트 Scoop의 실행은 RCL FOODS 포트폴리오 최적화를 위한 첫걸음으로, 여러 팀의 빠른 적응력, 전략적 비전, 팀 간의 협업을 통해 비즈니스가 정한 기한을 지키면서 프로젝트를 원활하게 구현하는 방법을 보여주는 예시입니다.

RCL Foods 소개

RCL Foods는 남아프리카공화국에서 많은 사랑을 받는 20개 이상의 가정용 브랜드와 10,000명 이상의 직원을 보유한 식품 제조업체로, [We Grow What Matters]라는 하나의 강력한 목적을 가지고 있습니다.

RCL Foods는 중요한 것을 함께 성장시킬 때 남아프리카공화국이 번영할 수 있다고 믿습니다. 이 회사는 사람들의 필요에 부응하고, 고용, 소속감, 성장을 위한 기회를 책임감 있게 창출하며, 지역사회와 환경을 강화하기 위해 더 많은 일을 하기 위해 노력합니다. 이러한 목적은 타협하지 않는 정직성을 핵심으로 하는 권한 부여와 책임감의 문화에 기반을 두고 있습니다.