Reduzca riesgos en su roadmap de SAP con una estrategia basada en datos
Con SAP ECC a punto de finalizar el soporte y la creciente presión para realizar la transición a S/4HANA o emprender el viaje RISE with SAP, muchas organizaciones se enfrentan a la incertidumbre y el riesgo.
La estrategia de navegación empresarial de EPI-USE Labs sustituye la complejidad por claridad. Evaluaremos su entorno actual, lo alinearemos con sus objetivos empresariales y su preparación para el futuro, y definiremos una estrategia basada en datos y optimizada en cuanto a costes que le proporcione el control total de su viaje de transformación.
No se mueva bajo presión: muévase con determinación.
Ciclo de vida estratégico
Gracias a nuestras herramientas especializadas y talleres interactivos, realizaremos un análisis detallado para obtener información exhaustiva sobre su entorno SAP, sus procesos empresariales y su posible camino hacia la modernización.
Nuestro proceso
1. Descubrimiento y análisis en profundidad
- Estado actual: Analice y documente la plataforma, las aplicaciones y los procesos empresariales de su entorno SAP.
- Análisis de interdependencia de sistemas: Identifique las conexiones y dependencias críticas entre todos los sistemas centrales de la empresa.
- Definición de requisitos: Documente las necesidades técnicas, operativas y empresariales, incluidos:
- procesos y lagunas empresariales
- requisitos de rendimiento, tiempo de actividad y SLA
- normas de seguridad y cumplimiento
- datos, almacenamiento, recuperación en caso de catástrofe (DR) y requisitos del plan de continuidad de la actividad (BCP)
- capacidad interna y recursos reutilizables.
2. Alineación con sus objetivos estratégicos
- Validación de los requisitos empresariales: Comprenda los objetivos de su sistema empresarial e identifique las carencias actuales o las áreas de modernización de sus sistemas ERP.
- Evaluación organizativa: Evalúe los conjuntos de habilidades y capacidades existentes, el recorrido potencial para el cambio, las limitaciones presupuestarias, el patrocinio ejecutivo y las estructuras de gobierno necesarias para el éxito de las transiciones a SAP.
Basándonos en nuestro exhaustivo descubrimiento y análisis, ofrecemos los resultados estratégicos resultantes en un plan de vuelo.
3. Una estrategia de modernización óptima
Recomendamos un plan de vuelo respaldado por un modelo de datos que ajusta sus requisitos a corto, medio y largo plazo para obtener el máximo valor y el mínimo coste total de propiedad (TCO).
Esta estrategia podría consistir en:
- Optimización de sistemas: Decisiones sobre qué sistemas volver a alojar (lift-and-shift), cambiar de plataforma (lift-and-reshape) o refactorizar (re-architect) para obtener un rendimiento nativo en la nube.
- Racionalización de la cartera: Orientación sobre qué aplicaciones retirar, sustituir por SaaS o mantener en las instalaciones en un futuro inmediato.
El plan de vuelo está diseñado para garantizar la máxima optimización de costes, así como la eficiencia de las licencias para su empresa.
4. Enfoque estructurado y por fases
Desarrollamos un enfoque claro y por fases para la modernización de la empresa SAP, definiendo rutas a corto, medio y largo plazo que estén directamente alineadas con sus objetivos empresariales estratégicos.